10 ноября 2006 года

Даешь молодежь в ЖКХ!

- Нам нужны кровельщики, электромонтеры, сантехники… А на управдомов учите? Есть ли где-нибудь курсы печников?

Такие вопросы звучали на встрече руководителей жилищных предприятий с директорами профессиональных училищ, состоявшейся в администрации города. Главную проблему обозначил Сергей Чередниченко, зам.председателя комитета ЖКХ: как привлечь выпускников ПУ в жилищно-коммунальную сферу?

Сегодня в Северодвинске работает 13 предприятий жилищно-коммунальной сферы: 6 жилищных организаций, две бани, МУП «Горсвет», «Горвик», «Спецавтохозяйство», «Спасатель». Все они обеспечены работниками примерно на 70% от потребности. Выпускникам профучилищ здесь были бы очень рады. Почему же не идут они в эту сферу?

Безусловно, многих не устраивает зарплата. По словам Сергея Чередниченко, сегодня средний заработок на северодвинских предприятиях ЖКХ - около 9 900 рублей. Но это, как говорится, «средняя температура по больнице». Так, в МУП ПЖРЭП средняя зарплата 10 тыс. рублей, а в МУП ЖКХ – менее 7 тысяч.

Ценные специалисты, проработавшие на предприятиях многие годы, уходят на пенсию. Текучесть новых кадров довольно высока.

У профучилищ тоже немало проблем. Как отметил директор ПУ-19 Виктор Желновач, остро стоит вопрос новых технологий. Чтобы готовить востребованных специалистов, нужно оснащать мастерские современным оборудованием. Кроме того, сокращается число абитуриентов. Сказывается демографический спад, да и непрестижность среднего профобразования играет свою роль. Хотя всем известно: сегодня классные специалисты среднего звена получают гораздо больше, чем иные инженеры, экономисты и юристы.

В качестве мер по привлечению выпускников ПУ директора жилищных предприятий предложили увеличить ставку 1-го разряда по межотраслевому тарифу, решить вопрос с выделением служебного жилья и мест в общежитии. Сергей Чередниченко призвал жилищников и коммунальщиков заключать договоры с учащимися ПУ, с тем чтобы после окончания училища они приходили работать на предприятие.

Антон Губницын